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分公司营销经理要辞职；推广要生孩子，接手的人员还没有落实；最大那个分公司的办事处有一堆遗留的费用问题等着处理，否则客户无法合作；总部要我把南区厂商的KPI考核指标从11万台降到4万台以内，这个事情需要技术和谈判技巧，没人帮也要顶上；新产品终于上市了，销售情况不理想明天要做检讨；老产品开始滞销，要找突破口；刚在工商银行银行提款机提款不成账户上倒被划走6千，怎么办；明天要开两个会议，还要给new报名……这么大一堆事情我不知道我还有多少力气和毅力能支撑下去！

所以我没有更多的精力再讨论我们你们他们的问题。